Du club jusqu’au niveau national, de faire preuve au niveau administratif de ces mêmes va-leurs d’esprit sportif et de franc-jeu exigées sur le terrain.
Les 10 responsabilités principales des conseils à but non lucratif
Une Entente Sport pur répond à une question simple, mais importante : « Comment allons-nous nous traiter les uns les autres au sein de ce groupe? » L’entente est élaborée par les coéquipiers et les entraîneurs dans un forum ouvert et...
Le programme Priorité Jeunesse aide les organismes à créer des milieux sũrs pour les enfants. Il propose des stratégies, des politiques et une approche méthodique pour réduire les risques d’abus pédosexuels.
Cette fiche est un élément du programme Priorité Jeunesse, qui aide les organismes à prévenir les abus pédosexuels et à créer des milieux sûrs pour les enfants sous leur responsabilité.
Cette fiche est un élément du programme Priorité Jeunesse, qui aide les organismes à prévenir les abus pédosexuels et à créer des milieux sûrs pour les enfants sous leur responsabilité.
Recruiting, developing and retaining appropriate individuals for the board.
This workbook is a guide to help board members develop and rewrite job descriptions that reflect the responsibilities of serving on a nonprofit board.
This workbook is a guide to help board members develop and rewrite job descriptions that reflect the responsibilities of serving on a nonprofit board.
La toute première préoccupation des groupes communautaires consiste à recruter et à fidéliser les bénévoles qui conviennent pour effectuer le travail.
Ce sont souvent les mêmes personnes qui se portent bénévoles pour le club de soccer ou de hockey et la vente de charité à l’église. Bien entendu, leur d é vouement est exceptionnel, mais cache un grand danger – l’épuisement!
En accord avec le principe Sport pur « Garde une bonne santé », le club s’assure que tous les programmes/toutes les équipes – à l’entrainement et en compétition...
Le club assure l’accès à un minimum d’un séminaire de développement professionnel par saison à tous les entraîneurs du club (adjoint/ entraîneur/entraîneur-chef), lequel comprend...
Un processus de recrutement pour tous les postes de bénévole, de personnel et d’entraîneur est consigné et géré par le conseil, son(ses) délégué(s) ou l’employé du niveau le plus élevé.
Le club possède un manuel de club qi est fourni à tous les athlètes/toutes les familles. Le club possède une stratégie de communications internes.
Le club a identifié le(s) stade(s) du développement des athlètes pour le(s)quel(s) il offre des services, et il a répondu à chaque exigence énumérée pour chaque stade et chaque niveau d’entraînement...