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L'Entente Sport pur
Une Entente Sport pur répond à une question simple, mais importante : « Comment allons-nous nous traiter les uns les autres au sein de ce groupe? » L’entente est élaborée par les coéquipiers et les entraîneurs dans un forum ouvert et...
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The Board & Eexcutive Director - Developing and Nurturing an Effective Relationship
To understand how certain strategies and elements of emotional intelligence influence organizational effectiveness and, consequently, the relationship between board and executive director.
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Board Development: Financial Responsibilities
A self-guided workbook for the policy governing board member who has little or no financial background.
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People and Sport: An Organizational Self Assessment Guide
Standard
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#12 Responsabilité du conseil à l’égard du personnel
Si le club embauche du personnel, le conseil est responsable du recrutement et de l’orientation de l’employé du niveau le plus élevé (i.e. directeur général, président, entraîneur-chef) dans le club...
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#25 Transparence financière
Le club rend publique ou met à la disposition des membres l’information suivante (ex. sur son site Web, dans son rapport annuel, dans ses états financiers) dans les six mois suivant la fin de l’exercice financier...
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#26 Obligations financières
Toutes les remises statutaires sont faites. Le conseil ou un comité du conseil reçoit de la direction, au moins quatre fois par année, l’assurance que toutes les remises statutaires ont été faites.
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