Une Entente Sport pur répond à une question simple, mais importante : « Comment allons-nous nous traiter les uns les autres au sein de ce groupe? » L’entente est élaborée par les coéquipiers et les entraîneurs dans un forum ouvert et...
Le programme Priorité Jeunesse aide les organismes à créer des milieux sũrs pour les enfants. Il propose des stratégies, des politiques et une approche méthodique pour réduire les risques d’abus pédosexuels.
Cette fiche est un élément du programme Priorité Jeunesse, qui aide les organismes à prévenir les abus pédosexuels et à créer des milieux sûrs pour les enfants sous leur responsabilité.
Cette fiche est un élément du programme Priorité Jeunesse, qui aide les organismes à prévenir les abus pédosexuels et à créer des milieux sûrs pour les enfants sous leur responsabilité.
This book examines some values, principles, and practices that foster organizational social capital.
Recruiting, developing and retaining appropriate individuals for the board.
This workbook is designed as a guide for boards who are in the process of hiring a new executive director and/or providing the executive director with a performance appraisal.
A self-guided workbook for the policy governing board member who has little or no financial background.
This book examines some values, principles, and practices that foster organizational social capital.
La toute première préoccupation des groupes communautaires consiste à recruter et à fidéliser les bénévoles qui conviennent pour effectuer le travail.
Ce sont les petits gestes qui font que les gens se sentent appréciés, surtout lorsqu’ils donnent généreusement de leur temps et de leur énergie.
Ce sont souvent les mêmes personnes qui se portent bénévoles pour le club de soccer ou de hockey et la vente de charité à l’église. Bien entendu, leur d é vouement est exceptionnel, mais cache un grand danger – l’épuisement!
Les politiques de gestion des employés/du personnel et des bénévoles ont un caractère officiel; elles sont documentées et approuvées par le conseil ou par l’employé...
Un processus de recrutement pour tous les postes de bénévole, de personnel et d’entraîneur est consigné et géré par le conseil, son(ses) délégué(s) ou l’employé du niveau le plus élevé.
Une évaluation annuelle de performance est effectuée en bonne et due forme pour chaque employé, bénévole de haut niveau (tel que l’entraîneur-chef ou le président) ou contractuel.
Le club compte une personne clairement désignée ou plus (bénévole ou employé rémunéré) qui est/sont responsables de la participation/gestion des bénévoles...
Le club rend publique ou met à la disposition des membres l’information suivante (ex. sur son site Web, dans son rapport annuel, dans ses états financiers) dans les six mois suivant la fin de l’exercice financier...