Une Entente Sport pur répond à une question simple, mais importante : « Comment allons-nous nous traiter les uns les autres au sein de ce groupe? » L’entente est élaborée par les coéquipiers et les entraîneurs dans un forum ouvert et...
This book examines some values, principles, and practices that foster organizational social capital.
To understand how certain strategies and elements of emotional intelligence influence organizational effectiveness and, consequently, the relationship between board and executive director.
Recruiting, developing and retaining appropriate individuals for the board.
Examine how and when immigrants and refugees new to Canada take part in volunteering activities.
A self-guided workbook for the policy governing board member who has little or no financial background.
This book examines some values, principles, and practices that foster organizational social capital.
La toute première préoccupation des groupes communautaires consiste à recruter et à fidéliser les bénévoles qui conviennent pour effectuer le travail.
Ce sont les petits gestes qui font que les gens se sentent appréciés, surtout lorsqu’ils donnent généreusement de leur temps et de leur énergie.
Ce sont souvent les mêmes personnes qui se portent bénévoles pour le club de soccer ou de hockey et la vente de charité à l’église. Bien entendu, leur d é vouement est exceptionnel, mais cache un grand danger – l’épuisement!
Is your group trying to look forward and evolve but having trouble knowing where to start? Been working on a project for so long, you’ve lost track of whether things are going as planned? Use evaluation as a starting point, a check-in or a final step.
Les jeunes ont beaucoup à apporter, grâce à leur enthousiasme et à leur passion débordante. Pourtant, nombre d’entre eux disent ne pas faire de bénévolat parce qu’on ne leur a jamais demandé!
Trouver les personnes qui conviennent devrait donc être en tête de liste des priorités de tout groupe oeuvrant dans le secteur bénévole. Comment tirer le meilleur parti de votre stratégie de recrutement?
Les politiques de gestion des employés/du personnel et des bénévoles ont un caractère officiel; elles sont documentées et approuvées par le conseil ou par l’employé...
Si le club embauche du personnel, le conseil est responsable du recrutement et de l’orientation de l’employé du niveau le plus élevé (i.e. directeur général, président, entraîneur-chef) dans le club...
Un processus de recrutement pour tous les postes de bénévole, de personnel et d’entraîneur est consigné et géré par le conseil, son(ses) délégué(s) ou l’employé du niveau le plus élevé.
Les contributions des bénévoles sont constatées et leur mérite est reconnu. L’impact et les contributions des bénévoles et du programme des bénévoles font l’objet d’évaluations régulières.
Le club produit des états financiers annuels complets conformément aux normes comptables acceptables telles qu’identifiées par l’Institut canadien des comptables agréés (ICCA)...