Bâtir un réseau d'organisations et de clubs sportifs forts et viables à travers le Canada

Standard

  • #25 Transparence financière

    Le club rend publique ou met à la disposition des membres l’information suivante (ex. sur son site Web, dans son rapport annuel, dans ses états financiers) dans les six mois suivant la fin de l’exercice financier...

  • #26 Obligations financières

    Toutes les remises statutaires sont faites. Le conseil ou un comité du conseil reçoit de la direction, au moins quatre fois par année, l’assurance que toutes les remises statutaires ont été faites.

  • #27 Collectes de fonds et sollicitations

    Toutes les sollicitations de fonds ou de recrutement faites par ou au nom du club, y compris notamment la collecte de fonds pour l’équipe ou des manifestations et les campagnes pour des projets...

  • #28 Politique de dons et de commandites

    Le club a défini et publié une politique sur la façon dont les dons et/ou commandites et leurs montants seront reconnus. La politique devrait inclure l’interdiction des commandites de tabac...

  • #29 Plan d’action de recrutement

    Le club a une politique et un plan d’action ayant trait au recrutement, à la rétention et à la mise à la retraite d’athlètes, d’entraîneurs et d’officiels...

  • #30 Communications externes

    Le club a identifié une(des) personne(s) responsable(s) de coordonner les communications et la coordination des médias qui font la promotion ou la mise en marché du club...

  • #6 Formation des entraîneurs : Annexe B

    Le club a identifié le(s) stade(s) du développement des athlètes pour le(s)quel(s) il offre des services, et il a répondu à chaque exigence énumérée pour chaque stade et chaque niveau d’entraînement...

  • #2 Formation au DLTA/ACSV : Annexe A

    Le club a identifié le(s) stade(s) de développement des athlètes pour lesquels il offre des services et a répondu à chaque exigence énumérée pour chaque stade...

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